治理理念：
治理不是曉得，而是做到。
治理不是使工作龐雜，而是使工作變簡略。
治理不是掌握他人，而是給施展的自在。
治理無大事，真正優良的企業沒有轉動人心的工作產生，要到達這類境地，就是把看似簡略的工作做上一萬遍都不失足誤，至多不出初級毛病。
治理從管好本身開端。治理不是一門技術，也不是一門藝術，而是一項修煉。
競爭理念：
勝利的蛋糕是切不完的。
與其與他人切蛋群，不如做切蛋糕獨享。
想超出敵手，起首超出本身。
假如你跟著敵手熟習的腳步舞蹈，那末每步沓下去的都是圈套。
搶先敵手的最好方法就是讓敵手跟你進修，搶先敵手的獨壹優勢就是立異的速度。
企業拉大了顧客的間隔，就等于拉大了與競爭者的間隔。
看待競爭敵手的準繩：尊敬、進修、勇于競爭、不做評論、不計較敵手的評論。
品牌理念：
品牌是一種計謀，而非戰略。
品牌不是爲了競爭，而是超出競爭。
品牌不是爲了如今，而是將來。
品牌是一以主人爲中心，而非以競爭敵手爲中心，所謂的品牌不是爲了尋求與競爭敵手的差別，而是目的客源的花費價值分歧。
品牌的焦點是附加價值。所謂附加價值就是企業家的思惟尋求，員工的行動，花費者的感觸感染各以品牌的希冀。
品牌的生長之路漫長，滅亡之路剎時。
辦事理念：
忠實的主人不是生來具有，要靠實力去爭奪，靠真摯去保護。
辦事就是爲主人發明附加值的進程，辦事永無盡頭。
只要向主人進修，能力爲主人辦事。
辦事不只是一種事業，更是一種精力，一種品德。
辦事就是讓主人感觸感染到一顆真摯贊助他們勝利的心。
員工是企業最主要的主人，假如企業連員工都不克不及成爲忠誠主人，那末對其他主人只是一種誘騙。
